Radar Internacional
A Aliancia procura por si. O nosso Radar identifica continuamente pequenas e microempresas na Europa, Brasil e México — e, em breve, em mais países — com objetivos de parceria compatíveis com os da sua empresa.
Radar Internacional
A Aliancia procura por si. O nosso Radar identifica continuamente pequenas e microempresas na Europa, Brasil e México — e, em breve, em mais países — com objetivos de parceria compatíveis com os da sua empresa.
Matching inteligente
A Aliancia não avalia apenas se os negócios fazem sentido em conjunto. Analisa a compatibilidade estratégica e dá especial importância à compatibilidade pessoal entre os empreendedores — confiança, alinhamento e forma de trabalhar — porque, nas pequenas e microempresas, são as pessoas que fazem a parceria acontecer.
Parcerias
Mais do que leads e transações. Até uma relação cliente–fornecedor pode tornar-se uma parceria quando oportunidades, compromissos e riscos são partilhados.
Queríamos entrar em Espanha sem construir uma operação local de raiz. A Aliancia ajudou ambas as empresas a validar a compatibilidade comercial, as responsabilidades no mercado, as expectativas de vendas e a capacidade de execução antes de assumirem o compromisso da parceria.
O produto estava pronto, mas faltava acesso ao mercado local. A Aliancia ajudou-nos a avaliar se o parceiro local tinha a rede de contactos, a abordagem comercial e o nível de compromisso adequados para representar eficazmente a solução.
Antes da expansão para França, ambas as partes utilizaram a Aliancia para alinhar volumes, estratégia de canais, posicionamento e expectativas operacionais. Isso permitiu definir um caminho mais claro para o lançamento e crescimento.
O crescimento internacional dependia de encontrar um parceiro capaz de prestar localmente o serviço com os mesmos padrões de qualidade. A Aliancia ajudou-nos a avaliar a compatibilidade operacional e a definir como a relação funcionaria na prática.
Em vez de nomearmos um agente apenas com base na sua rede de contactos, utilizámos a Aliancia para validar o conhecimento do mercado, os incentivos, a tomada de decisão e as expectativas de acompanhamento e reporte antes de avançarmos.
A oportunidade exigia combinar conhecimento de produção com engenharia especializada. A Aliancia ajudou ambas as equipas a alinhar o âmbito, as responsabilidades, a contribuição intelectual e os marcos de desenvolvimento antes do início do projeto.
As empresas tinham competências complementares, mas formas de trabalhar muito diferentes. A Aliancia ajudou a clarificar os objetivos do produto, os papéis no desenvolvimento e os processos de decisão para que a colaboração pudesse avançar com menos fricção.
Uma solução conjunta fazia sentido comercialmente, mas apenas se ambas as equipas conseguissem integrar eficazmente tecnologia e conhecimento do setor. A Aliancia ajudou a validar essa compatibilidade antes de serem comprometidos recursos significativos de desenvolvimento.
Queríamos criar um formato de produto mais sustentável com um especialista externo. A Aliancia ajudou a definir papéis, expectativas de desenvolvimento, prazos e o modelo de trabalho antes da primeira fase de prototipagem.
O conceito exigia combinar conhecimento especializado em energia com tecnologia de dispositivos conectados. A Aliancia ajudou-nos a determinar se ambas as empresas estavam alinhadas quanto à visão do produto, responsabilidades e estratégia de entrada no mercado.
Vários retalhistas independentes pretendiam aumentar o seu poder de compra sem perder autonomia. A Aliancia ajudou a estruturar as expectativas relativas a volumes, seleção de fornecedores, compromissos e governação antes da criação do grupo de compras.
Os participantes identificaram um claro potencial de poupança, mas necessitavam de alinhamento relativamente a especificações, ciclos de encomenda e prioridades na seleção de fornecedores. A Aliancia ajudou a criar uma base de funcionamento para as compras conjuntas.
Várias empresas de construção pretendiam negociar materiais em conjunto. A Aliancia ajudou-as a definir categorias comuns, compromissos mínimos e a forma como os benefícios seriam distribuídos antes de abordarem os fornecedores.
O objetivo era melhorar as condições de compra de várias clínicas. A Aliancia ajudou a alinhar padrões de qualidade, volumes de compra e regras de decisão para que o grupo pudesse negociar como uma única entidade sem criar conflitos internos.
Um grupo de produtores pretendia obter melhores tarifas logísticas através da combinação de volumes. A Aliancia ajudou a clarificar requisitos de serviço, compromissos de volume e regras de governação antes do lançamento de um processo conjunto de contratação.